游仙区法院出台《目标绩效量化考核实施办法》

为进一步推动争创“两个一流”活动，实现精细化管理，全力打造全市一流基层法院，确保实现全市基层法院绩效考核“保五争三”目标，游仙区法院按照上级法院文件精神，结合该院工作实际，广泛征求全院干警意见建议，经院党组研究决定，出台了《绵阳市游仙区人民法院目标绩效量化考核实施办法》。该办法从四个方面加强了目标管理量化考核。

一是成立了考核领导小组。由院党组书记、院长任组长，三名副院长任副组长，其他院党组成员及实职副科级领导任成员。年终考核由三名副院长分别带队实行分组考核，确保公平、公正、高效。

二是确立了量化计分原则和层层考核原则。绩效考核满分为110分，共分为共同目标（30分）、基本业务目标（70分）和奖励目标（10分）；考核采取院长考核院领导，院领导考核分管部门，部门考核干警的方式。

三是细化了共同目标绩效量化考核项目。政治处对各部门完成队伍建设主题活动任务、组织干部调训、业务培训的政治、业务学习情况进行考核；党总支对各支部基层组织建设、坚持“三会一课”、开展组织生活、思想状况分析会等党建工作进行考核；纪检组监察室对各部门完成年度党风廉政建设与反腐败工作任务、警示教育活动、违法违纪等情况进行考核；政治处、办公室、党总支分别对各部门请销假情况、与上级法院对口部门联系情况、开展创建和文化建设等进行考核；办公室、研究室、信访室对宣传、信息、调研、信访等工作进行考核。

四是细化了基本业务目标绩效量化考核项目。分别针对各审判业务部门与非审判业务部门制定了《审判业务部门基本业务目标绩效量化考核办法》、《非审判业务部门基本业务目标绩效量化考核办法》，将标准细化到具体事项，将考核依据明确为数据。