━━对三台县刘营青龙生猪养殖专业合作社的调查
三台县刘营青龙生猪养殖专业合作社在市、县供销社、畜牧局的大力支持下，在刘营镇党委、政府的领导下，坚持“六统一分”的生产经营模式，即统一技术、统一防疫、统一仔猪品种，统一饲料、统一品牌销售、统一保险，分户饲养。完善内部管理，使合作社的带动力不断增强，社员收入不断提高，为新农村建设作出了贡献。近日，我们对该合作社运行情况进行了调查。
基本情况：
三台县刘营青龙生猪养殖专业合作社在县供销社、刘营镇党委、政府的组织下，由２３户生猪养殖农户出资入股１８.６万元，于２００８年４月经工商部门注册登记而成立的生猪养殖专业合作社。到2009年底，入社社员发展到２３8户，入社社员增加10倍，成员出资总额265万元，增加14.2倍，合作社现有公积金11万元。合作社已辐射刘营镇、灵兴镇、里程乡等三个镇乡，带动农户６００多户。2009年合作社实现销售收入５１８０万元，养殖户实现盈利５２０万元，合作社实现利润３8.1万元，提取“三金”后向社员二次分红利２６.67万元。合作社2008年12月被市农业产业化领导小组办公室评为市级农村专业合作经济组织，2009年2月被绵阳市委、市政府表彰为“三农”先进单位。
主要作法
坚持“六统一分”，发挥集团优势
统一培训技术，为社员提供产前服务，全年培训养殖户３９８６人次。统一生猪防疫，为社员提供产中服务，生猪死亡率控制在１.５%以内，大大低于国家标准。统一购进仔猪。确保社员饲养生猪品种优质，全年购进良种仔猪１６０００余头，每头平均低于市场价３０元以上，为社员减少养殖成本４８万元。统一购买饲料，确保猪肉达到国家无公害农产品质量标准，全年购进饲料２６００吨，每吨低于市场价２００元，节约养殖成本５２万元。 统一销售肥猪，为社员提供产后服务。2009年合作社统一销售肥猪１６０００余头，每头猪比市场价多卖８０元以上，增加社员收入１６０余万元。 统一购买生猪保险，为社员提供养殖风险保障服务。2009年由合作社出资为社员统一购买生猪保险１４７００头，支付保险７９５００元。
由于坚持“六统一分”。突显了合作社的整体实力，社员得到了实惠，通过低价购进饲料，高价销售肥猪，共为社员节约成本１００万元，多创利２０８万元，户均达到12940元。
加强经营管理，接受民主监督
合作社成立以来，制定并经社员大会讨论通过了吸收社员制度，理事会管理制度，监事会管理制度，议事决策制度，财务管理制度，社员大会或社员代表大会制度，理、监事会成员联系社员或联片履责制度，盈余分配制度，公积金、公益金、风险基金建立和管理制度，定期公布社务、财务制度等内部管理制度。
强化内在活力，不断扩大规模
２００９年，三台县委、县政府把青龙生猪养殖合作社列入全县三个现代生猪产业园建设的示范点。合作社积极组织、精心规划、合理设计，１３５户社员建起了标准化生猪养殖圈舍。合作社为新建户排忧解难，与县信用联社建立了诚信的信贷关系，解决了群众在建设、养殖过程中的资金问题。为社员统一贷款630多万元。２００９年通过各方努力，投入６０万元，修通了青龙生猪产业园道路１.７公里的水泥路，维修泥结石道路５.８公里，解决了运输难的问题。抓住城乡环境治理的有利契机，投入资金７５万元对青龙生猪产业园部分农房按照川西北民居风格进行了风貌打造，使合作社的生产、经营规模不断扩大。２００９年１０月３０日，国家农业部畜牧司司长王智才等领导一行到刘营镇青龙现代生猪产业园检查指导工作，高度评价青龙合作社的运作模式和管理方法，对“六统一分”的运行模式给予了充分肯定。
启示
农民专业合作社要规范化发展，必须要有一个好的班子，在合作社中树立了很高的威信。要有一个好的利益联结、利益分配机制，同社员建立紧密的利益联结，这是合作社发展的支撑。要有一个好的内部管理办法，要强化内部管理，关键是民主决策、民主管理、民主监督制度的建立和执行。要有一个好的经营理念。要熟悉市场、把握市场，勇于闯市场，这是合作社发展壮大的基础。要加强对社员的教育、培训，提高社员的思想素质和养殖技术水平，使社员树立合作社就是自己的家的理念，这是合作社生存发展的根本所在。要树立品牌意识，不断提升所生产产品的品质，这是合作社发展的后劲。合作社于2009年10月注册了“青合”牌商标。为合作社今后的发展奠定了基础。(罗勇 陈清玉 刘兆明)
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