改革开放三十年 涪城信合大发展

   30年，放置于历史的长河中，不过是短短的一瞬间。但对中国的发展史来说，却是一段波澜壮阔的历程，它以不可思议的进程，影响和改变着我们的国家，改变着我们每一个人的生活。

    涪城，其地处川陕交通要道，历为“剑门钥匙”、“蜀道咽喉”，且物产丰富，水陆四通，舟车辐辏，商家云集，是区域政治、经济、交通、文化中心，是川西北最大的物资集散地。

    改革开放30年，涪城农村信用社不断改革发展的30年。从无到有，从小到大，从弱到强不断发展壮大。到2008年11月末，资产总额从1978年的1500万元上升到45亿元，各项存款由1978年的646万元增加到28亿元，增长43343.6%，各项贷款由1978年的533万元增加到21亿元，增长39399.62%。农村信用社固定资产由1980年的23.8万元增加到2.3亿元，增长了966倍。职工由156人增加到402人。在风雨兼程中改变着涪城信合，涪城信合在改革中前进。特别是2008年涪城区农村信用合作联社在建立健全法人体制、打造核心竞争力后，建立了健全、完善、严格的管理、指导、监督、服务体制，形成了一支业务知识全面，能征会战，敢打敢拼的员工队伍，建立了“小银行、多功能、快节奏、大服务”的营销模式，现已发展成为当地资金实力最强、网点最多、贷款规模最大的农村合作金融机构。
改革春风吹满地，涪城信合平地起

    1978年党的十一届三中全会召开以后，在改革春风的吹拂下，金融工作进入了一个新的转折期。农村信用社经过恢复“三性”，即组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性，涪城区农村信用社不断深化改革、完善体制，各项业务高速全面发展，创造了一个又一个的辉煌业绩。

   1984年11月9日，召开了第一届绵阳市农村信用合作社社员代表大会，选举产生理事会和监事会，成了“绵阳市农村信用合作社联合社”。通过切实履行职能和深化改革，业务有所发展。

   1994年8月涪城区信用社召开首界社员代表大会，产生新的理、监事会，联社机关设立“四个组”（即社务、财务、稽核、业务组）在区农行的统一领导下，行使对信用社的“管理、指导、服务、监督”职能。

   1996年，国务院颁布《关于农村金融体制改革的决定》，《决定》指出：农村金融体制改革的重点是农村信用社管理体制改革。其步骤是：“三步曲”，即：脱钩、规范、建立自律组织。农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系，接受市农金体改办领导。改革的核心是把农村信用社逐步改革为由农民入股、由社员民主管理，主要为入股社员服务的合作金融组织。行社“脱钩”后，联社以加快发展为目标，着重做好四项工作：强化经营，壮大资金实力；明确定位，改善服务，做好信贷支农；健全机制，加强管理，实行稳健发展；以人为本，提高素质，加强队伍建设，信用社逐渐步入了发展快车道，在电子化建设，资金运行，业务创新等方面都取得了长足的发展。

   2005年6月28日，四川省农村信用社联合社挂牌成立，承担对全省农村信用社的管理、指导、协调和服务职能。2008年，涪城农村信用社作为全省打造核心竞争力试点联社，涪城农村信用社按照省联社和银监会要求，涪城农村信用社进行了产权制度改革，通过清产核资、吸收股金、明晰产权关系、完善法人治理结构、落实管理责任、完善内控制度，实现了经营机制和管理模式的转换。由过去联合社、信用社两级法人转变为以涪城联社为单位的统一法人，并更名为现在的涪城区农村信用合作联社。

    2008年12月成功兑换央行票据，改革又上一个新台阶。在办理存款、贷款、结算等传统业务的同时，逐渐拓展了银行承兑汇票、票据贴现、代理保险、代收代付、代发工资等业务品种，大小额支付系统、银行卡业务等高科技业务品种也全面开通。