近日，绵阳市涪城区农村信用合作联社召开打造核心竞争力试点方案初审报告会。参加会议的有涪城区联社打造核心竞争力领导小组和各课题组成员。会议由市场营销体系、内控管理体系、组织构架及员工管理体系、薪酬管理体系、风险管控体系、内部核算和目标考核体系等课题组分别报告了个体方案制定情况。同时，也报告了总体方案制定情况。
报告会上，为了打开思路，拓展视野。徐兴明理事长传达了省联社党委扩大会议精神，进一步明确了打造核心竞争力的概念和努力的方向。从各课题组报告的方案看，抓住涪城的优劣势还不准确，经营理念和市场观念没有更新，还没有从传统的观念中彻底解放出来。构建的激励机制，还不能充分体现解放生产力，改善生产关系的作用。理事长要求大家明确几个要点：一是打造两个核心竞争力，是对各方面进行改造，构建市场营销机制，约束机制，用人机制，分配机制。二是体现自主经营灵活性。把农村信用社的灵活性打造成他其他金融机构无法取代的核心。三是加快改革步伐。建立绩效分配机制，充分激活人的最大潜力。就是要让一部分人先富起来，起到率先行垂范的带头作用。让人人都想去做营销，挣薪水。四是形成良好的企业文化氛围。让员工的命运与涪城信合事业的生存与发展紧紧相连，让员工感到身为涪城区农村信用社的一员而充满荣誉感和自豪感。
（范继斤）
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