10月8日下午，宏达集团在县委党校学术报告厅召开2023年四季度经营管理工作会。会上，党委书记、董事长赵坤军着眼国际国内形势、宏观经济政策，深入分析了县属国有企业当前面临的压力和机遇。在充分肯定集团公司转型升级发展、投融资能力提升、经营业绩向好、经营环境改善、员工队伍建设等方面取得成绩的同时，还就管理体制机制、综合执行能力、企业规范经营等存在的问题和不足进行了剖析。赵坤军指出，面对压力和挑战，全集团上下要迅速把思想和行动统一到县委、县政府决策部署上来，乘势而为、迎难而上，切实履行好“四大基本职能”。一是全力以赴梳理工作短板，查漏补缺助推合规高效经营；二是积极争取各方理解支持，着力营造企业良好经营环境；三是坚持严管激活并举基调，不断深化企业经营机制改革；四是坚持分类管理精准施策，切实加快子公司提质增效；五是科学谋划创新推动，全力抓好企业投融资工作。
赵坤军要求，在具体工作中，全体干部员工务必要从五个方面加强自身建设。一是爱岗敬业、履职尽责是本分；二是千锤百炼、能力提升是希望；三是团结友爱、攻坚克难是动能；四是规范从业、廉洁自律是底线；五是守正创新、效益提升是初衷。要坚定信心不动摇，咬定目标不放松，以决战决胜之势推进全年各项目标任务圆满完成。
党委副书记、总经理何勇回顾了前三季度工作业绩，并围绕资产做实、投融资创新、工程建设、项目谋划、实业拓展、规范运营、安全生产、环境保护等方面对第四季度经营管理工作进行了安排部署。何勇强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，时间紧、任务重，各经营管理团队要找准工作重点和难点，狠抓工作落实，不断提高工作效能，以只争朝夕、时不我待的精神劲头，全面发力冲刺，确保全年各项目标任务顺利完成，及时发挥好宏达集团助推县域经济社会发展的“主力军”和“排头兵”作用。
会议由党委副书记、纪委书记、监事会主席冯涛主持，全体干部员工参加。（宏达集团）
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