际华3536公司采取措施应对“寒流”

    在金融危机的“寒流”侵袭下，许多企业早不保夕。然而，际华3536服装公司却将危机当成转机，进一步采取措施应对，以求得更大的发展空间。

    在3536公司的市场年中，该公司提高定单任务指标加大考核力度，明确奖惩；大力营造关注市场的舆论氛围，动员全体员工、部门参与市场，为承揽任务出谋划策；调整优化再造生产组织系统，向专业化、多品种生产组织系统发展，建立起产、供、销、运、服务的一体化模式，提高市场反应能力；大力引进公司急需的、能生产市场需要的品种的技术、工艺、设备等，并加强员工的操作技能培训，以适应市场需要；重新组合营销模式、招收市场营销人才、完善任务承揽奖惩激励机制，不断开拓新市场，全力保证公司年度目标的实现；重新整合技术研发资源，设置职业装定制窗口，展示际华轻工集团职业装品牌，逐步走市场化走品牌之路；强力推进以顾客为中心的生产服务保障制，一切围绕合同任务围绕市场运作。

    在3536公司的管理年中，该公司强力推行优质品工资制；推行“5Ｓ”管理；强化劳动纪律管理；创新管理，实行层层目标责任制；推行以市场合同为依据的目标成本考核制；引进智能吊挂生产系统，引进先进管理理念、模式。

    在3536公司的学习年中，该公司把技术交流、员工练兵、比武的学习交流活动贯穿生产经营始终；积极向先进企业学习、请教，对标挖潜，强力打造学习型企业，创新型员工队伍；全力推进公司企业文化建设，用精神鼓舞员工，用理想引导员工，增强员工的战斗力和唯有拼搏才有出路的拼搏向上的团队精神。

    在3536公司的项目年中，该公司强力推进与院校、科研平台的合作，寻求研发项目，提高公司新产品研发生产能力，增强市场竞争适应能力；积极适应军队后勤保障模式，强力推行相关产品项目承揽责任制；积极探索民用产品项目的开发，鼓励全体员工参与为公司献计献策。