11月1日上午，大堰支行营业大厅走进一位客户，她从背包里面拿出近6万元现金，当场归还了其母亲代某所欠大堰支行长达八年的不良贷款表外挂息5.5万元。
精准导向，打好“持久战”。大堰镇飞跃社区不良贷款户代某，现年71岁，于1999年11月、2000年7月在大堰支行形成两笔不良贷款5400元、28900元。2013年12月21日，大堰支行通过还本挂息的方式收回该笔不良贷款本金34300元，但利息一直未归还。针对代某不良贷款剩余利息，大堰支行多次找到代某，与其耐心交流，通过政策宣讲等措施进行催收，但效果一直不明显。在数次尝试后，大堰支行另辟蹊径，决定从其子女身上找突破口。
轮番出击，打好“突击战”。今年10月中旬，大堰支行管贷客户经理通过多方打听，得知该户子女回乡发展并具备偿还能力，同时十分注重征信，得知情况后，客户经理立即将该情况向支行行长进行汇报，大堰支行当即制定此笔贷款清收方案，兵分三组，轮番出击。通过晓之以理、动之以情、约之以法，重点加强对借款人征信重要性的教育，引导借款人及其子女归还贷款；同时从该户朋友、亲戚入手，侧面进行说服教育；从前面几次的搪塞，到后面的缓和，再到最后的松口答应，大堰支行做了大量的工作，最终代某子女于11月1日一次性归还了该笔贷款挂息5.5万元。
分类管理，打好“攻坚战”。为有效遏制借款人懒账的攀比心理，防止“破窗效应”，提升社会信用环境。今年以来，大堰支行按照“账销案存、权在力催”原则，分类施策，多措并举，努力提高清收实效。一是坚持问题导向，全面梳理存量不良，制定“一户一策”清收处置方案，把清收处置责任落到人头；二是明确每笔贷款处置时效和进度要求，健全清收奖惩机制，充分调动支行内部员工清收主观能动性；三是分类施策、持续用力，形成上下联动、内外发力的清收工作机制，持续加大不良贷款清收工作力度。截止10月末，该行累计收回表外不良贷款本金10.95万元，利息7.66万元，完成全年表外不良贷款清收任务的155%。（杜汶芯）
声明：绵阳市场信息网内容版权所有，未经许可不得转载。