忠兴小学倾力打造德能双馨的师资队伍

       要“强质量”，先“育名师”。近年来，忠兴小学着力加强教师队伍建设，以名师和骨干教师培养、管理、使用为重点，提高教师专业化水平，有效地提升了教师职业道德，打造了一支能说、能做、能写、能合作的教师队伍，培育了一批教学名师和教学团体。
       师德建设树榜样。通过定期组织教师学习宣传《教育法》、《教师法》和《教师职业道德规范》，举办征文演讲比赛、评比表彰“感动•魅力教师”等各种活动，切实提高了教师思想认识，增强了教书育人的责任感和使命感；通过实施区师德标兵评选、“师德考核一票否决制”等制度举措，有效净化了师德师风，得到了学生、家长和社会的支持和好评。忠兴小学教师以良好的职业道德、坚实的业务基础、无私的奉献精神，树起了高尚的师德旗帜，铸就着不朽的精神丰碑。
       优化课堂提效益。让名师、骨干教师与青年教师“一助一”结对子，定时召开“师徒对话会”。组织教师参加“教学开放月活动”，青年教师“亮相课”，骨干教师“示范课”、“观摩课”等活动，要求每位教师上一堂公开课。开展好学科带头人、骨干教师、优秀教师、师德标兵的评选工作，为展示教师才能搭建了多彩的舞台，有效地促进了教师成长和教育教学质量提高。
       实施教师绩效考核制。实施教师绩效工资，分月、半年度和年度对教师进行考核，教师工资收入与师德表现、工作量和工作绩效直接挂钩，极大调动了教师工作积极性。全校形成了“先进有人追，后进有人促，岗位靠竞争，收入凭奉献，晋升看业绩”的良好氛围。
       师资培训显成效。“培训是最大的福利”，这已被大家深深认同。积极组织教师外出学习培训，并且建立受培教师学成汇报制度，使培训成果得以交流和分享。