预算绩效管理是构建现代公共财政管理体系，实现财政精细化、科学化管理的必然选择。游仙区卫生健康局在各级财政部门的指导下，以绩效目标为导向，加强制度建设，从目标编制到评价结果运用，紧紧围绕“绩效目标、监控管理、绩效评价和重点评价”四个主要环节，全面推进预算绩效管理，提高财政资金使用效益，绩效管理工作取得显著成效。
一是开展广泛深入的预算绩效管理宣传，树立绩效理念，准确编制绩效目标。实现全过程的预算绩效管理需要单位各部门密切配合。我局组织各业务股室以及项目实施的具体单位对实施预算管理的重要性、基本原则、主要内容进行了细致的宣传，积极培养绩效管理文化，切实转变以往“轻项目产出、重资金投入”“轻项目效益、重资金分配”的预算管理传统模式、强化“用钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，将各股室预算与工作绩效挂钩，保证提供编制资料数据的真实性与可靠性，将预算绩效管理外在要求最终化为自上而下的自觉行动。
二是积极探索绩效跟踪督导，加强过程监控。卫健局为了健全预算监督、强化预算约束，建立了相关的制度体系，对预算项目进行事前、事中、事后全过程监控，印发了《绵阳市游仙区卫生健康局项目资金监督管理办法》。对重点项目进行定期跟踪监控，预算绩效目标的进度与资金拨付挂钩，对项目开展差的单位及时采取矫正措施，保证绩效目标能按照预期进度完成。
三是深入开展绩效评价，对专项资金进行绩效自评和项目核查。我局根据预算绩效设定的总体目标和重点项目的效益产出、资金使用的进度，定期开展预算绩效的自评工作。今年特别是对疫情防控项目进行了自评，通过对项目基本情况、资金使用情况、项目实施管理情况、以及预期目标的实现情况的自评，使部门清楚地了解该项目取得的政治效果、社会效益和经济效益。对在自评过程中反映出来的问题，能及时提出改进措施，保证项目能继续顺利实施。
四是强化评价结果运用，加强评价结果与资金安排的衔接，增强单位主体责任意识。通过对绩效评价的总结分析，逐步完善财政支出指标体系。根据评价结果的等级，相应的调整各项目单位经费，并要求上报整改落实情况。我局将评价结果与部门预算、部门发展规划和年度工作计划相结合，及时调整和优化本部门预算支出的方向和结构，合理配置资源，加强财务管理，提高财政资金的使用效率。（游仙区卫健局）
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