一是健全绩效评价管理体系。财务分管领导和财政办公室负责整体支出绩效管理；各分管领导和股室负责人负责项目绩效评价，负责项目申报、评估、评价管理工作。不断完善绩效自评机制，对全年度预算按照科学规范、全面覆盖的原则，使绩效自评价机制落到实处。
二是预算收支项目纳入预算编制体系。根据《中华人民共和国预算法》及区财政局印发的《关于编制 2020年区级部门预算的通知》要求，结合本单位实际，按照增收节支、保障重点、优化结构、厉行节约、绩效优化的原则，严控“三公”经费管理，从严从紧编制预算。结合中期财政规划和年度预算编制及执行情况，将预算收支项目纳入预算编制体系，从数量、质量、时效、成本、效益等方面，综合衡量政策和项目预算资金使用效果。
三是加强对绩效管理业务学习和培训。分管财务的领导、项目负责人、财务工作人员积极参加财政局组织的业务培训，注重强化绩效管理评价工作的责任意识，使业务能力不断提升，为街道实施绩效评价管理工作打好基础。
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