（1）优化服务抓招商。以“项目突破年”活动为指引，持续优化招商环境，主动对接国土、规划、环保等相关部门，积极为企业做好投资决策前的咨询服务、项目审批中的代理服务等，为落地企业提供政策支持、环境保障;建立重大项目储备库，对红星美凯龙等项目企业、商家注册、登记等手续办理实行“保姆式”跟踪服务。上半年接待泰为汽车集团 等知名投资开发企业考察10批次，完成1家科技型中小企业招引。（2）压实责任抓建设。以“作风建设年”活动为契机，实行项目负责制，将每个现有重点项目分工到具体的科级干部，每月对重点建设项目开工率和固定资产投资项目统计入库率进行全方位动态监控，着重抓好已签约重点项目的开工、建设和投产运营工作，跟踪监管并每周报告重点市政项目在我镇辖区的征地拆迁推进情况，对进度滞后项目的责任人进行约谈，我镇涉及的5个重点项目征地拆迁工作进展顺利。（3）主动作为抓管控。成立重点项目管理办公室，大力推行部门包联、现场会办、督查考评等制度，积极做好经济发展过程中征地拆迁、综治维稳等支持保障工作。对重点项目涉及村提前走访、研判，对可能遇到的关于拆迁、征地等敏感问题制定解决预案，建设过程中项目负责干部经常深入一线，及时化解矛盾纠纷。前3季度总投资金额达86012亿元。（涂晓芳）
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