盐亭县人民医院召开“纠四风、为群众”主题教育活动动员会暨“二甲”复评推进会

8月15日，盐亭县人民医院“纠四风、为群众”主题教育活动动员会暨“二甲”复评推进会在医技楼六楼大会议室举行。全体党员、预备党员、支部书记、中层干部、院领导参加会议。院长王栋主持会议并讲话。

会上，王栋首先传达了省卫生厅沈骥厅长“关于深入开展党的群众路线教育实践活动，全面推进行业作风评价”的会议精神和县委8月14日召开的“中国梦统领跨越发展，建设生态经济强县”主题教育活动总结大会上 “关于开展党的群众路线教育实践活动”的工作安排，医院决定开展以“纠四风、为群众”为主题的党的群众路线教育实践活动。

王栋指出，开展“纠‘四风’（即形式主义、享乐主义、官僚主义和奢靡之风）、全心全意为群众服务”主题教育活动对该院有积极的现实意义。我院在“四风”上的具体表现：一是部分干部面对医院和上级安排的工作，敷衍塞责，做表面文章，导致医院和科室管理不到位。二是个别科室主任无全局观念，抓小放大，定位不准，和职工争利，充分暴露出利己主义思想。三是少数职工得过且过，终日沉湎于泡茶馆、打麻将的生活模式中，精神懈怠，要求的多，付出的少，导致个人道德底线丧失，老百姓不满意。四是少数医务人员当老爷医生，不主动和患者交流沟通，不关心患者，加剧了医患矛盾。五是少数职工追求奢侈的生活方式，生活奢靡，超出个人的能力过分追求享乐。

王栋强调，要“纠四风，为群众”，就是要做好“三个联系”、“两个随观”和“一个深入”。“三个联系”——一是院长联系科室。要求院领导严格按照分工要求，每月至少联系科室2次以上，帮助科室解决实际问题，并记录在案。二是行政后勤等职能科室联系临床、医技一线科室。要求每个行政后勤科室按照实施方案中“结对子”的分工要求，每月至少联系1至2个一线科室，帮助解决问题，并做好记录。三是医务人员联系患者家庭。门诊部要建立患者电话随访制度，并做好记录。对出院重点患者或家庭生活困难患者，相关临床科室要安排专人上门家访，力所能及解决他们的困难，提供相应健康服务，并做好记录。“两个随观”——一是邀请社会知名人士、各级各部门（如发改、物价、药监、政协、人大等）、医院行业作风监督员到医院，对医务人员的医疗行为、工作状态进行随观，让他们亲身感受医务人员在工作中展现出来的敬业爱岗、承受的工作压力、面临的各种矛盾，增进社会各界对医务人员和医院的了解。二是辅检科室对临床科室随观。辅检科室按照实施方案具体要求，随观一线医务人员的工作状态和工作规范要求，增进辅检科室和临床科室之间的沟通和了解，根据一线工作需要，积极改进自身工作，获得相互工作支持。“一个深入”——深入农村、基层（社区）和群众（患者群众和职工群众），通过开展义诊、健康教育、疾病筛查等工作，把健康理念和健康服务带给广大群众，求得群众广泛认同。

王栋要求，要开展好“纠四风，为群众”主题教育活动，一是要加强组织领导。院长王栋担任主题活动领导小组组长，对该活动负总责；分管领导为副组长，其中王海燕同志具体负责活动实施过程的督促检查，其他分管领导对口联系科室，狠抓落实；中层干部为活动的重要实施者；党员干部应发挥先锋模范作用，主动积极参与活动。二是要制定实施方案。实施方案须明确分管领导和相关科室的职能职责，明确时间节点要求，并落实到个人。三是要落实考核。由王海燕同志牵头，按照实施方案要求的时间节点，对参与的人员、科室落实情况进行抽查考核，并随时予以通报。四是要做好总结。全院干部职工要积极撰写对主题活动的心得体会，记录下到基层、农村、群众中服务的亲身感受；各科室要认真总结主题活动的经验，思考建立长效机制。医院将对所有稿件进行评选公示，并对优秀稿件进行表彰。五是要逗硬奖惩。凡在本次活动实施中，被通报表扬三次及以上者，直接入围年终优秀人员评选行列；被通报批评三次及以上者，不能参与年终评优评先，并扣发其年终一次性绩效20%；对出现严重问题的，对分管领导、相关科室负责人严肃处理；对在活动中未发挥先锋模范作用而被通报的党员职工，除做出医院行政处理外，将给予党内处分，对不合格党员，劝其退党。

王栋还详细传达了卫生计生委医管局、评审评价处及医院评审委员会专家关于医院评审工作的规范和要求，重点学习传达了医院评审中PDCA循环方法、注重基础管理和细节管理的评审要点、评审的四个维度、评审的导向、如何开展内部评审工作等内容。

王栋要求，要做好医院“二甲”复评工作，一是要加强组织领导。由王栋院长负总责，对各科室创建落实情况进行抽查；王海燕副书记牵头，分管领导组织职能科室负责人具体实施；创建办负责做好各科室的协调工作；临床科室、职能科室严格按照《评审标准》，主动作为，上下一条心，共同携手合作；党员职工应充分发挥带头模范作用，人人不落后，共同将医院“二甲”复评工作搞好。二是要实现各科室分工合作无缝衔接。由创建办按照《标准》要求，将评审要求全面分工落实；涉及边沿内容，要落实牵头人和具体落实人。三是要把握工作重心。注重基础管理和细节管理，注重真实管理和真实评估，注重持续改进。四是要把握工作方法。深刻理解并运用好PDCA循环方法，任何一个环节不可缺失；准确把握评审标准及评审ABCD表达方式：ABCD是阶梯式，层层包含，层层推进。（陈林）