新兴际华集团检查指导三五三六公司双“五个体系”

5月30--31日，新兴际华集团公司审计风险部部长闫跃平一行到际华三五三六公司，检查、验收、指导全面预算管理五个体系建设工作。

检查组认真听取了公司各部门分管领导的五个体系建设汇报，详细审查了双五体系在基层执行、分解、落实情况。闫部长认为3536公司在“五个体系”的建设上突出了“实”，能真正落实到生产经营和攻克重点难点问题上；能及时归纳总结运行中的经验教训，谋划好下步工作重点，确保了公司发展不减速。对3536公司五个体系的实施过程中出现的亮点和特色作法，特别是对该公司每月进行五个体系检查与树立先进典型的做法，闫部长表示赞赏。

闫部长强调，运行“五个体系”的精髓是掌握好主要的工作方法，抓好关键，建立健全各环节制度和责任，扎实落实，形成闭环运行，从而全面提升管理水平。结合集团公司和3536公司双五体系运行、生产经营情况和自身优势，闫部长向3536公司提出了建议：

一、要认真理解吃透集团发展要求和党代会会议精神，结合自身发展形势，坚定信心，树立恒心，扎实运行双五体系，确保发展。闫部长还分析了3536公司的几个优势，一是集团的大力支持；二是以执行董事兼总经理王庆为核心的领导班子敬业精神强，工作扎实，在员工中威信高，凝聚力强；三是能充分利用军需优势树立民品品牌；四是新厂初具规模，老厂开发稳妥进行，为公司发展提供动力；五是公司目前各项指标完成较好。

二、领导班子要进一步增强紧迫感、责任感和使命感，勇挑重担，不惧压力，认真规划好公司发展前景。

三、注重产业多元化调整，在集团公司的领导支持下，不断增强3536公司的发展实力。

在听取集团检查组的指导和建议后，3536公司执行董事兼总经理王庆代表公司感谢检查组对公司双五体系工作的指导。王董表示，3536公司双五体系建设虽取得一定成效，但仍需继续深化和坚持。各分管领导要实实在在把五个体系建设做到位，抓好重要环节和关键点，真正形成闭环，促进公司管理水平再上一个台阶。