近年来，立新镇党委政府认真贯彻落实县委“11331”发展战略和“3+2”现代农业产业体系建设，以省统筹城乡示范建设为契机，按照“生态立镇、旅游兴镇、民生惠镇、产业富镇”总体工作方针，提出“一心一核两线三片五重点”工作思路。采取“以短养长”模式（即：“以短”是利用靠近市区优势，打造规模短、见效快的城郊“菜篮子”传统农业；“养长”是结合资源丰富优势，打造周期长、效益高的绵阳“后花园”观光农业）实施农业产业转型升级，加快培育专合组织。
一、发展概况
通过近几届党委、政府的不懈努力，引导群众在蔬菜产业发展上下大力气，立新镇蔬菜产业布局逐步向规模化发展，形成了以新景村、打虎村为核心的蔬菜产业集群，呈现出露地鲜销蔬菜、特色出口蔬菜两种生产模式并举，产（生产）、加（加工）、销（销售）一条龙的产业发展新格局。积极培育和发展专合组织，成功注册了“立强”牌无公害优质商品蔬菜商标，蔬菜品牌的影响力逐步扩大，市场竞争力不断提高。实现露地蔬菜种植面积10500余亩，产值近5000万元；出口蔬菜种植面积3000余亩，产值2300余万元；高架蔬菜种植面积250余亩，产值200余万元。
二、发展举措
1.领导重视，组织健全。多年来，镇党委、政府高度重视蔬菜产业发展，把蔬菜产业发展纳入镇党委“一心一核两线三片五重点”工作思路，成立专项工作领导小组，由镇主要领导亲自挂帅任组长，镇有关职能部门负责人任成员。组织开展专题调研，建立问题台账，实施销号管理、挂图作战，实现了组织有保障、工作有部署、推进有重点、行动很迅速的产业发展格局。
2.创新管理，服务基层。充分整合现有资源，组建蔬菜产业协会1个，培育和发展果蔬专业合作社等新型经营主体8个。支持、鼓励经营主体打造和推广农产品品牌，以增强市场竞争力，提高经济效益。目前，已培育出产值超两千万的科美蔬菜种植专业合作社，“立强牌”蔬菜远销南京、上海、广州等大城市，出口日本、韩国。
3.加强监督，提高质量。依托镇农业服务中心等职能部门，落实检测站人员，完善检测设备，形成自检与监督检测相结合的多元化蔬菜检测体系。全面施行蔬菜质量安全检测工作制度及监测结果定期通报制度，引导和督促农产品生产企业、农产品市场、农产品生产基地开展农产品质量安全检测工作，不断提高蔬菜产品质量安全水平。
4.强化服务，保障有力。加强蔬菜专业协会建设，以蔬菜批发商、蔬菜种植大户、农村经纪人为载体，提高蔬菜生产的组织化程度。组建专兼职技术人员组成的农业科技推广队伍，引进和推广新品种及配套技术，培训成员及周边农民。实施“强带弱，大帮小”组团发展模式，为村与村之间、基地与基地之间搭建交流平台。
三、下步打算
1.工作思路。立足区位优势和资源优势，全面贯彻落实县委“11331”发展战略，继续深化落实“3+2”现代农业产业体系建设，加快建设近郊型农业示范基地，引导和支持优势区域建设蔬菜基地，打造城郊“菜篮子”，打造和推广更多知名品牌，增强市场竞争力。
2.年度目标。按照建设近郊型农业示范基地的总体要求，以满足城乡人民“餐桌”需求，保障蔬菜质量安全为重点，积极调整种植业结构，扩大蔬菜种植规模。力争出口蔬菜（一口茄、黄秋葵等）种植3000亩，产值3000余万元；露地蔬菜种植12000亩，产值6000余万元；高架蔬菜种植230亩，产值160余万元。
3.工作重点。（1）加快推进农业供给侧结构调整，着重在蔬菜品种结构调整、农产品安全和质量上下功夫。（2）积极对上争取，加大基础设施建设，由露地蔬菜逐步向设施蔬菜转型、由粗放型生产向精细化生产转型，增强种植户抵御自然灾害的能力。（3）加大人才队伍建设，力争在组织经营、生产加工技术、市场营销等环节涌现行业领军人物。（4）重点打造有市场竞争力的产品品牌，拓展销售渠道，由单一的农贸市场销售向网络销售、超市配送等发展，构建多元化的营销网络。 （杜召云、宋荣军）
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