平武联社开展基础工作整改提高初见成效

“平武联社基础工作整改是一项漫长而艰巨的工作，但就目前的整改情况来看，取得的效果非常明显”，在6月18日的汇报会上，省联社绵阳办事处派驻平武联社帮扶工作组给予平武联社充分肯定。

平武县是省定贫困县、少数民族比照县和山区农业县。由于地理条件较差，总人口较少，交通不便，该县经济发展相对滞后，金融行业规模普遍较小，发展举步维艰。2011年末，全县5家金融机构实现存款余额67.64亿元、贷款余额45.84亿元，其中平武联社存款余额20.11亿元，贷款余额12.78亿元，虽然平武联社存贷款规模在全县“三分天下”，但该联社存在的部分员工思想观念陈旧、基础工作薄弱、管理能力滞后等一系列问题也逐渐暴露，成为阻碍该县农村信用社改革发展的新的“大山”。针对这一现状，省联社绵阳办事处党委高度重视，及时对平武联社党委班子约见谈话，并召开专题会议，安排部署平武联社基础工作整改提高工作。会后，平武联社认真贯彻落实专题会议精神，正视困难，痛下决心，多措并举，积极行动，以“愚公移山”的态度，有序开展基础工作整改提高活动，取得较好效果。

一是学先进，转观念。4月16日至5月15日，平武联社理事长、主任先后带领辖内网点（部门）负责人到梓潼联社、江油联社重华分社实地考察学习，分别向梓潼联社和江油联社重华分社学习了企业文化建设、业务经营、内部管理、市场拓展、风险控制等方面的先进经验，详细查看了江油联社重华分社业务预约台账、客户基本信息台账、评级授信台账、业务宣传等资料，并就建立交流合作长效机制达成共识。事后，平武联社认真消化所学先进的经营经验和管理管理理念，找准差距、对症下药，通过加强思想政治教育工作，引导员工树立爱岗敬业意识；强化合规文化和执行力建设，进一步规范经营行为；狠抓制度建设，用好的制度管人，使之不敢违、不可违、不想违，用好的制度管风险、防风险、控风险等一系列行之有效措施，切实扭转了部分员工思想消极、工作被动、制度观念淡漠的局面，促使其转变观念、调整心态、团结协作、落实行动，全体员工的精神面貌和工作状态得到显著改善。

二是请外援，夯基础。为进一步强化基础工作，从根本上解决基础工作薄弱的问题，平武联社党委及时向省联社绵阳办事处党委汇报，表明了整改的决心和信心。办事处党委在充分调研的基础上，从辖内抽调业务骨干，组成由办事处稽核科科长樊忠富为组长，稽核支队杨奎为副组长，涪城、江油、梓潼、三台、盐亭联社有关人员为成员的工作组，深入平武联社各分社（部），现场指导监督，提出整改意见，帮助其健全完善制度流程、提升制度执行力、加强基础管理。目前，在平武联社积极配合下，办事处工作组已完成对该联社平通、响岩、南坝、阔达、水晶分社等五个分社（网点）的摸底调查。

三是抓培训，强管理。为加强客户经理队伍信贷管理能力和水平，促使信贷从业人员准确把握行业信贷政策，增强市场营销能力，更好地抢占客户市场，平武联社结合基础业务整改提高工作，召开信贷基础工作和2012年度行业信贷政策培训会，对全县20个基层网点的网点负责人及客户经理共46人进行培训，就2012年总体信贷行业政策及市场营销攻略、贷前调查、贷后管理等信贷基础工作作专题讲座，结合实际对信贷管理中普遍存在的问题分步骤、分项目、有针对性地进行了深入剖析和纠正。培训结束后现场测试，参训人员测试及格率达到100％。同时，针对办事处工作组在现场摸底调查中发现的问题和不足，平武联社不隐瞒、不逃避，及时与工作组的沟通协调，在工作组的指导下，将工作组在摸底调查中发现的问题，和该联社在前期梳理中发现的37个问题相结合，有针对性地设置培训课程，于6月13至15日，分三期对该联社门柜人员、客户经理、科室相关人员、稽核人员共计110余人进行了专题培训，进一步提升了全体员工的合规意识和业务基本技能。