一是强化服务质量。切实把项目建设作为工作落脚点，成立项目建设督查组， 加强对在建工程项目的工作指导、协调，对工程项目的进展情况定期督查，在项目建设的不同阶段，进行分类指导、协调和推动，及时跟踪项目的前期工作及落实进度，形成对项目的全面跟踪、督促，及时掌握、了解项目建设的工作进度。
二是实行重点建设项目工作责任制。把实施重点项目纳入全年目标管理，建立和完善定期沟通、联合督查等工作机制，实行重点建设项目责任制，指定专人全程负责，强化管理，落实责任，跟踪落实，明确在服务重点项目过程中不尽责并影响项目建设的，将严格追究责任。
三是加大督办力度。建立项目工程督办调度会议制度，及时跟踪落实项目的前期工作及实施进度，根据工程项目跟踪督查的情况确定召开项目进度推进会议的时间和主要议题，对在建的各项重点项目，由分管领导每周跟进一次，如果项目有亟须协调解决的问题，根据需要及时组织召开专题会议，有效分析工作滞后原因，采取集体找症结、定措施、出办法的方式进行讨论，并对会议确定解决的问题实行跟踪问效责任制。（公管所 陈红星 姚莉）
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