龙门镇在武装民兵队伍建设中努力做到“四化”

近来年，为大力加强农村武装民兵队伍建设，不断提高武装民兵组织遂行各种任务的能力，绵阳市龙门镇采取多种措施，在武装民兵队伍建设中努力做到“四化”：

一是教育经常化。教育是净化灵魂，提升思想境界的有效手段，是提高民兵组织凝聚力、战斗力的重要“法宝”。

2010年以来，龙门镇针对个别民兵人员存在着“拜金主义、物质至上”，“兵味”意识淡化等现况，采取“抓教育正思想，重引导多谈心”的教育手段，把教育贯穿于各项工作的始终，坚持做到“年有专题教育，月有思想引导，时有随机谈心”，每年对全镇的武装民兵不少于两次以“光荣传统、爱国奉献、艰苦奋斗”等为主要教育内容的专题教育集训，及时为民兵人员校正思想偏差，同时，每月对所属民兵人员进行一次谈心，了解其真实想法，做好思想疙瘩的化解工作。在每次遂行工作任务中，该镇都要把教育工作做在前，动员宣传抓在先，讲清工作的意义、目的和责任、使命，从而激发民兵人员的工作热情。

二是管理制度化。常言道：管理出效益，管理出战斗力。管理是抓好人员带好“兵”的有效武器。该镇为把全镇800余民兵人员管好带好，注重在管理上下功夫，在制度上做文章，坚持民兵的管理做到“正规化、科学化、系统化”。分别建立了“外汇报制度、定期清理制度、系统管理制度、季度检查制度、登记请示制度”等等11条制度。做到外出有登记，回归有报告，出去有记录。同时，定期对民兵队伍中的“老、病、残”人员进行清理，及时更换新鲜血液，努力使民兵队伍始终保持旺盛的战斗力；另一方面，该镇建立了民兵管理系统，把民兵的各类资料录入系统之中，做到系统化管理，增强了民兵队伍管理的科技含量。
 

三是领导科学化。常言道：火车跑得快全靠车头带。该镇为把民兵队伍领导好，带理好，针对8个村2个居委会中民兵人员较分散难以集中的实际，成立了以镇武装部长为组长，镇武装干事和各村（居）民兵连长为组员的民兵领导组织，共计12人。采取镇、村结合双重领导和分片挂钩责任领导以及辖区熟地领导的方式，加强了对民兵队伍建设的组织领导。做到村有民兵连长，组有民兵组长的熟地领导模式，同时，镇党委实施分片挂钩，责任到村的方式，加强对各村民兵组织的帮带领导。

四是奖惩明朗化。为充分调动民兵人员的工作、学习的积极性、主动性，该镇严格奖惩上下功夫，采取奖优惩劣的方法，对学习训练积极，工作先进实干的民兵人员，给予一定的物质奖励。同时，在选争村、社长、村书记等方面给予优先考虑，到目前为止，该镇8个村2个居委会中，从民兵连长选拔起来当村（居）主任、书记的就有6人，极大的调动了全镇民兵的积极性，从而使民兵人员学有榜样，干有目标，有了盼头。对违规违纪的人员坚决进行清理，做到“四不要”，即：不服从管理的不要，不遵守纪律的不要，学习训练不积极的不要，影响团结的不要。

正是因为该镇在民兵队伍建设中，始终坚持选作风好的人，用精干的人，从而确保了民兵队伍建设的纯洁性、积极性，无论是“5.12”特大地震中，还是平时完成应急任务等等，该镇民兵都成了完成急难任务的先锋，攻克堡垒的强将。