游仙农信联社对公存款实现“开门红”

2020年开年来，游仙农信联社认真贯彻落实省农信联社、省农信联社绵阳办事处2020年“开门红”工作会精神和安排部署，把握重点、多管齐下，集中资源打好营销组合拳，狠抓对公存款营销。截至1月15日，游仙农信联社对公存款较年初增长4.84亿元，完成“开门红”目标任务164.63%。

明确方向，完善机制。一是明确将对公客户营销作为抓好资金组织工作、促进业务全面发展的突破口,确立了全力拓展对公客户、着力营销对公存款的工作思路；二是制定专项奖励措施。先后制定了营销转介、重点客户营销、乡镇政府及代发账户等实施细则,对对公账户开立实行专项激励，提高全员工作积极性；三是用好用活分层营销，落实责任。充分调动联社班子成员、中干、员工资源优势，分层对接,其中，班子成员负责对接区委区政府，了解资金项目和源头，并将各大局、各项目分配到分社，由分社走访对接,落实营销责任；四是用好考核指挥棒作用。通过设置对公存款归社率考核指标，提高对公存款计价等考核方式，引导前台机构重点营销对公存款业务。

把握重点，分类施策。一是加强银政互动。积极向当地党政汇报游仙农信联社在支持地方经济社会发展所做的努力和贡献，同时，主动融入政府各项活动，提高游仙农信“曝光率”，如独家承办市委组织部与市金融工作局主办的“绵州精英汇”金融支持人才创业创新对接活动、游仙区商务局主办的“信会游仙 合作共赢”政银企对接会。尤其是在省农信联社及省农信联社办事处的坚强领导和大力支持帮助下，2019年12月17日，游仙区人民政府与四川农信（绵阳）签署证银合作协议，为我社对公存款目标任务完成奠定了坚定基础；二是关注项目合作。围绕区域基础设施重大项目建设、专项债资金，量身定制综合金融服务方案，抓好账户开立和相关资金的营销拓展；三是紧密民生和公共服务合作。围绕城乡居民养老保险、基本医疗保险的代收代缴，学校、医院、供水等公共资源结算资金归集，做好相关账户开立和相关资金的营销拓展。

强化督导，确保成效。一是执行挂联责任制。联社在传统考核基础上，将所有前台机构划分4个战区，并制定专门的考核方案，充分调动干部员工的积极性。同时，实行高管挂战区、中后台部室挂联前台机构的方式，协助前台开展业务营销，及时解决临时问题，督导业务成效；二是建立定期督导机制。联社建立每天通报、每周小结、每月考核的督导机制，营造“你追我赶,争先创优”的浓厚氛围。（秦超、刘腾）