圆梦之旅

十年梦想，一路坎坷，梓潼农信走过了漫长的圆梦之旅，梓潼农信人，为了心中的梦想，义无反顾，众志成城，付出了艰辛的努力。十年图强，凤凰涅槃，浴火重生，梓潼联社从一个高风险社、历年亏损社发展成为县域规模第一、资产质量系统标杆、盈利能力近亿、风险监管评级全面达标的良好银行。

2003年前的梓潼农村信用社，业务规模不足6亿，不良占比高达76%，机构臃肿，队伍庞大，分级核算，机制不畅，管理不顺，每年勉强保本甚至亏损，办公条件差、硬件环境落后、社会形象低，考核上大锅饭，用工上论资排辈，员工薪酬低，工作无激情，对未来感到困惑，对前途十分渺茫。

2003年，国务院发出《关于深化农村信用社体制改革的决定》，吹响了梓潼农信的冲锋号角。梓潼县农村信用社乘势而上，十年历史，见证了梓潼农信改革三级跳跃，同时见证了梓潼农信的圆梦之旅。

破冰：理顺机制，增强发展信心

统一法人核算理顺体制。2006年，梓潼联社成功实施统一法人体制改革，结束了几十年来分级核算的历史，解决了法人分散，政令不畅、抗风险能力弱等弊端；2009年，梓潼联社成功兑付3000万央行票据，对不良贷款进行了部分置换，增强了资金流动性，提升了盈利能力。

经营管理转型完善机制。2010年，联社实行业务、财务、内部管理精细化，打破大锅饭分配格局，完善薪酬管理办法，实行机构扁平化管理，实行全员岗位竞聘。

农商银行改革催生动力。从2011年起，清产核资，摸清家底，增资扩股，规范股权，改善经营，壮大实力，完善法人治理，尝试公司化运作，短短2年时间，联社的各项基础指标达到农商行组建标准，在短时间内可成功实现农村信用社到农商行的华丽转身。

统一法人、经营转型、股权改革，梓潼联社“三级跳”，全员思想统一，信心十足，干劲倍增。

清障：提升形象，打造农信品牌

良好的社会形象和品牌，是企业成功的关键。以前的梓潼县农村信用社，外部形象差，服务意识弱，员工观念陈旧保守，针对此情况，联社着手实施品牌战略。一是从强化宣传入手，对农村信用社资金实力、服务方向、市场定位、改革动态等进行了广泛深入宣传。先后举办大型宣传活动10余次，组织宣传游行3次，制作展板100余个，拍摄宣传片30余集，对外宣传信息500余篇，长年在梓潼电视黄金时段插播宣传农村信用社的广告，使“千年文昌、百姓银行”品牌口号在全县家喻户晓。二是投入资金对网点进行全面改造，网点改造全面达标，成功打造5个精品网点，所有网点统一风格，统一设施，规范物品摆放，充满现代金融气息。三是提升服务质量为切入口，出台了员工服务手册，实行服务承诺制，首问负责制，限时办结制，优化服务质量。四是不断加强职工培训和教育，每年均要组织各种专业技能、服务礼仪、营销、谈判技巧培训，同时，有针对性开展拓展训练，着力提高员工队伍整体素质，形成了一支具有吃苦精神、敬业精神、开拓精神、战斗力强的职工队伍。全县职工中，党员占了职工总数的80%以上，具有大专以上学历占87%，具有中级职称员工达65%以上。

队伍建设、形象建设、品牌打造，扫清了前进道路的障碍，信用社社会知名度逐步提高，客户越聚越多，形成了稳定的市场和客源。

起航：拓展市场，提高支农功效

始终坚持服务“三农”的经营方向，坚持支农服务方向不动摇，为助推农村经济发展做出重要贡献。一是积极创新信贷产品。根据市场需求，先后推出了农户小额信用贷款、农户联保贷款、种养大户联保贷款、外出务工家庭应急贷款、卡贷通小额自助循环贷款、返乡务工农民创业贷款、妇女创业贷款等10多个信贷产品。近年，在农村大力实施讯通工程，以惠农兴村为主的数十个特色产品全面满足客户需求。在县城，引进微贷技术，大力拓展城区业务。二是积极开办代理业务、信用卡业务、票据业务、理财产品等业务，为城镇居民、个体工商户和广大农民提供了高效优质的融资和理财服务。三是积极推动产业化发展进程。投放农业结构调整贷款4.5亿元，支持当地农业产业结构调整，走农业产业化发展之路。培育了生猪、蚕桑、海椒、制种、苎麻等产业化基地28个，建成为基地服务的专业合作协会10多个。全县每年因产业结构调整增加产值4.8亿元，人均增收上千元；四是每年坚持给全县3500余户个体工商户评级授信，金额4亿余元，累放贷款近5亿余元支持了全县个体工商户和种养加工大户的发展；五是累计投放贷款2个多亿贷款支持县内乡村公路建设、中低产田改造和“五网络、五体系”新农村建设；累计投放贷款2亿多元，支持了国道302、绵梓路、县城东、西环路、七曲山风景旅游区、县自来水厂、县城旧城改造等基础设施建设，有力推动城镇化进程。

抛锚：遭遇地震，经受巨大考验

在5.12特大地震灾害中，联社遭受巨大的财产损失， 12个网点被损毁，其余网点严重受损，直接损失近一个亿，因灾造成信贷资产损失十分惨重，当年经营亏损8000万元，刚刚起航的圆梦之旅遭遇抛锚。面对自然灾害的巨大考验。联社沉着应对，果断处置，地震中全县信用社员工无一人伤亡，重空、档案无任何损失，灾后第四天在全县率先全面恢复营业，及时为群众提供各种金融服务，地震后，代理政府发放各种救灾惠农补贴12.5亿元，发放抗震救灾专项贷款5.1亿元，发放灾后恢复生产贷款1.3亿元。有力地彰显了勇于担当的四川农信精神。灾后2年内，联社班子重新调整发展战略，有效拓展营销渠道，加大信贷风险管控力度，大力实施农村信用体系建设，重树因震造成的诚信观念，震后3年，利用灾后恢复经济的契机，有效增强信贷投入，严格灾后重建风险控制，3年内将地震造成的损失和因灾亏损消化完毕，灾后重建贷款收回80%以上，不良率控制在3%以内，管控水平在全市领先。

提速：改善经营，夯实发展基础

2011年初，联社新一届领导班子成功组建，在充分调研的基础上，联社领导班子结合县情、社情，审时度势，制定了经营、管理和改革战略，内挖潜力，外谋合作，提出了“业务经营提速增效、流程管理全面落地，股份改革全面推进”三大中心工作。 2012年初，全面实施流程银行改造，以市场为导向，以客户为中心，细化工作职责，梳理业务管理流程，完善工作制度，实施全程流程控制，全面风险管理，有效促进经营管理转型。同时，扎实开展思想政治文化建设，形成先进的企业文化体系。系列动作，完善了经营管理机制，激发了内生动力，提升了团队凝聚力、战斗力。使圆梦之旅提速航行。

圆梦：全面达标，创造辉煌业绩

十年圆梦之旅，梓潼联社体制改革成功实现三级跨越，业务规模迅猛增长，市场份额连翻二番，各项指标连年攀升。到2013年3月，各项存款余额33亿元，比2003年增长十倍；各项贷款19亿，增长6倍。存贷款市场份额达53%，增长35个百分点，不良贷款占比2.21%，下降35倍，股本金总额达5135万元，资本充足率达10.49%，提高32.26个百分点，拨备覆盖率168%，提高154百分点，贷款损失准备充足率132%，增长105个百分点，各项基础指标达到农商行组建要求。

目前，梓潼联社的规模、质量、效益指标，遥遥领先于县内其他金融机构，是全市内部管理、风险防控、网点建设、文化建设、股权改革的标杆联社。10年来未发生违反廉政纪律行为，未发生经济案件和治安事故。被省联社确立为全省信用社系统思想政治文化建设试点单位。2010年，联社的支农工作受到中国银监会、省银监局表彰；2011年，联社获省联社“优秀基层党组织”、“等级升位奖”；2012年，联社被表彰为党风廉政和反腐败、案件防控先进单位，并创建为市级“最佳文明单位”。联社近年多次被县委、县府表彰为支农、支持新农村、经济、帮扶、工会等工作先进单位，成为当地的纳税大户和明星企业。

十年，梓潼联社历经奋发图强的圆梦之旅，收获了成功。圆梦之旅，只有起点，没有终点，他们整装待发，胸怀更大的梦想，向下一个成功的彼岸起航。（罗勇）